Vielleicht haben Sie in der letzten Zeit schon einmal gehört, dass wir in einer sogenannten VUCA-Welt leben.

VUCA steht als Akronym für
volatil (unbeständig),
uncertain (unsicher),
complex (differenziert),
und ambigious (mehrdeutig, zweifelhaft).

Der Begriff entstand in den 1990er Jahren in einer amerikanischen Militärhochschule und diente zunächst dazu, die multilaterale Welt nach dem Ende des Kalten Krieges zu beschreiben. Später breitete der Begriff sich auch in andere Bereiche strategischer Führung und auf andere Arten von Organisationen aus, vom Bildungsbereich bis in die Unternehmen.

Aktuell finden wir sicher auch einen Bezug des Begriffs zur CORONA Pandemie.

Durch die die aktuellen wirtschaftlichen und politischen Entwicklungen erfährt dieser Begriff zurzeit sozusagen eine Renaissance. Weiterentwicklung gab es schon immer. Der Faktor Geschwindigkeit war dabei aber noch nie so bedeutend, wie heute.

Noch vor ca. 10 Jahren konnten wir von bekannten CEOs großer Konzerne oft folgende Statements hörten: „Es ist sicher, dass wir in den nächsten Jahren…“

Solche Aussagen sind heute nicht mehr haltbar. Nichts ist mehr sicher. Zu schnell dreht sich unsere Welt. Wettbewerber treten auf den Plan, die bisher unsere Branche haben links liegen lassen. Gesetze und Verordnungen werden schneller geändert, als dass sie veröffentlicht werden. Mitarbeiter verschieben beliebig die Lifetime-Worklife-Balance, usw.

Für Führungskräfte und Unternehmer bedeutet dies eine enorme, mentale Flexibilität und das Loslösen von lieb gewonnenen Gewohnheiten und Strukturen. Reaktion und Anpassungsfähigkeit, quasi in Echtzeit – wird zur Schlüsselqualifikation der Zukunft mit Erfolgspotenzial! „Agiere, damit Du nicht reagieren musst!“

Dieser fundamentale Grundsatz im Business kann nur noch von den agilsten Unternehmen eingehalten werden.