„Die meisten Fehler machen Unternehmen, wenn es ihnen gut geht, nicht, wenn es ihnen schlecht geht!"
Kennen Sie das?
Die Praxis läuft, alles passt. Mitarbeiter und Patienten sind zufrieden.
Im Dentallabor ist gut zu tun, die Umsätze stimmen. Die Zahntechniker/innen haben gute Laune.
Das Vertriebsteam ist in guter Stimmung. Der Regionalleiter reibt sich die Hände. Die Quartalszahlen wurden übertroffen. Was will man mehr?
Und dennoch…irgendwie im Unbewusstsein schlummert da so ein eigenartiges Gefühl. Diese unangenehme Frage, ob das so gut weiter geht. Aber was soll`s? Nicht darum kümmern, verdrägen, es gibt ja geradeso viel anderes zu tun.
Um Werbung, Marketing, Personalentwicklung, Persönlichkeitsentwicklung, Teamcoaching usw. können Sie sich ja später kümmern.
Ach ja, Investitionen planen Sie natürlich. Es ist ja gerade Geld da. Also ran an die HARD FACTS.
Und was ist mit den SOFT FACTS? Klar, die sollen auch noch dran kommen…aber später.
Genau! Dann, wenn es mal wieder brennt. Wenn alles schief läuft und die Umsätze ausbleiben. Wenn die Stimmung im Team ganz unten ist.
JA, dann nehmen Sie Zeit und Geld (was dann oft nicht mehr da ist…) in die Hand! Aber Sie haben ja wenigstens die neuesten Maschinen und die Exceltabellen sind auch up to date, das ist doch auch was!
Vielleicht gehören Sie aber auch zu den Entscheidern, die anders denken?
Sie wissen, dass das wertvollste Kapital in den nächsten Jahren die Mitarbeiter sein werden?
Dann Ihnen herzlichen Glückwunsch! Sie haben verstanden, was ihre Zukunft sichert.
Ein renommierter Managemantberater hat vor kurzem gesagt: „Der Fachkräftemangel wird in den nächsten Jahren dazu führen, daß das Personal als AKTIVA in der Bilanz auftaucht!“
Laut einer Studie der Boston Consulting Group werden 2030 mehrere Millionen Fachkräfte in Deutschland fehlen, trotz Zuwanderer und fortschreitender Digitalisierung.
Setzen Sie sich einmal hin und rechnen das auf unsere Branche um! Ich habe es bereits getan und die Ergebnisse sind erschreckend!
Was sind Ihnen Mitarbeiter wert?
Haben Sie schon einmal durchgerechnet, wieviel Geld Sie für Wartungsvertäge Ihrer Maschinen, Geräte, Software usw. im Jahr bezahlen?
Dann fragen Sie sich mal: „Wieviel kostet mich ein Mitarbeiter im Jahr?“ und dann rechnen Sie dagegen: „Was investiere ich in seine persönliche und menschliche Entwicklung, damit er gesund bleibt und motiviert ist?“ Im übrigen können Sie diese Rechnung ja auch einmal für sich selber aufstellen.
Es kostet Sie nur wenige Minuten.
Aber wahrscheinlich ist das gerade nicht Priorität 1.
Denn es läuft ja alles so gut.
Also, warum jetzt Geld für solche Dinge ausgeben?