„Can`t pass, can`t play!"
Das gilt zumindest für alle Mannschaftssportarten. Ihre Mannschaft ist Ihr Team. Auch wenn Sie der Trainer, der Vorgesetzte sind, sollten Sie das Passen nicht vergessen. Bringen Sie den Ball ins Spiel. Aber betreten Sie niemals das Spielfeld.
Kennen Sie einen Bundesliga-Trainer, der auf dem Spielfeld rumrennt und Tore selber schießt?
Sie wurden von Ihrer Firma nicht eingestellt, um Tore zu schießen. Also, delegieren Sie und überlassen Sie diesen Job denen, die dafür eingestellt wurden.
Im Training sollen Sie den Platz betreten, Tipps geben und Dinge vormachen. Aber nicht im Spiel, z.B. wenn Sie mit einem Mitarbeiter gemeinsam im Kundengespräch sind. Lenken Sie, steuern Sie, unterstützen Sie. Aber überlassen Sie das Toreschießen – den Verkaufs-Abschluss – Ihrem Mitarbeiter. Dazu brauchen Sie innere Größe und Vertrauen.
Verzichten Sie auf „Mikromanagment!“ Viele Führungskräfte sind top, scheitern aber letzendlich am Thema Delegation.
Mikromanager hängen sich in alles rein, kümmern sich um kleinste Dinge und kontrollieren alles. Bezahlt werden sie dafür nicht aber sie fühlen sich gut dabei, weil sie Controllfreaks sind und die Meinung haben, alles besser zu können.
Sie als Führungskraft werden für Ihre positive Wirkung aufs Team bezahlt, für den Außenauftritt des Unternehmens und nicht fürs Toreschießen. Dafür gibt es Stürmer und Mittelfeldspieler.
Delegieren bedeutet...Vertrauen.
Eben noch haben sie den Pass gespielt, dann holen sie sich den Ball zurück und rennen alleine aufs Tor zu. Ob sie damit wohl erfolgreich sind? Der generische Torwart versteht schließlich auch sein Handwerk. Und ein guter Trainer ist meist kein guter Stürmer mehr! Vielleicht war er es einmal…früher.
Nehmen Sie folgenden Gedanken mit: „Wenn Sie nicht abgeben (delegieren) können, stehen Sie irgendwann alleine auf dem Feld. Vieleicht noch umgeben von ein paar Luschen und Flaschen, die Sie als Trainer anhimmeln. Die guten Leute spielen dann vermutlich schon bei einem anderen Verein oder in einer höheren Liga.
Sie können gut passen und tun es auch? Um so besser. Dann üben Sie mit Ihrem Team auch die Ballanahme. Ein super Pass alleine reicht nicht aus! Schenken Sie Vertrauen und beweisen Sie Geduld, wenn es nicht beim ersten Mal klappt.
Verstehen Sie Ihre Rolle als Führungskraft?
Bleiben wir als Methapher bei Thema Fussball.
Ihr Job als Trainer:
- Zuhören & verstehen
- Mut machen
- Sich um Verletzte kümmern
- Streitigkeiten im Team klären
- Loben, wenn das Tor gefallen ist…dann dürfen Sie auch mal aufs Spielfeld rennen.
- Beobachten, Analysieren und Strategien für die Zukunft entwickeln
- Best-Practize fördern
- Passende Trainings durchführen
- Professionelles Feedback geben
- Neue Teammitglieder suchen
- „System-Störer“ aus dem Team entfernen oder auf die Auswechselbank setzen
- Erkennen, wer im Team ein Intensivtraining benötigt
- Interviews geben und den Verein nach Aussen vertreten
- Spieler weiter entwickeln, in ihren Fähigkeiten und ihrer Persönlichkeit
- Vorbild sein, in jeder Situation. Ohne Ausnahme.
